Ich rede nicht über Probleme – ich löse sie. Vor Ort, im Tagesgeschäft, gemeinsam mit Ihren Leuten: Transformation, Reorganisation, Prozessoptimierung oder das temporäre Schließen von Personallücken. Hands-on, pragmatisch und absolut diskret. Dahinter steht ein eingespieltes Team erfahrener Logistikmanager – national und international.
Deshalb gibt es bei mir keine endlosen Folien, sondern Verantwortung bis zur Umsetzung – von der ersten Analyse bis zum messbaren Ergebnis in Ihrer P&L.
Sie führen ein mittelständisches Unternehmen und wissen: Logistik entscheidet über Marge, Liefertreue und Kundenzufriedenheit. Wenn dort ein Schlüsselspieler ausfällt, ein Standort rote Zahlen schreibt oder Prozesse aus dem Ruder laufen, brauchen Sie keine Folienschlacht – Sie brauchen jemanden, der anpackt.
Genau das ist mein Geschäft. Ich komme aus der Praxis: vom Kfz-Mechaniker über den Speditionskaufmann bis zur Geschäftsleitung mit dreistelliger Millionen-P&L. Ich kenne die Rampe genauso wie den Aufsichtsratsbericht – und spreche die Sprache Ihrer Fahrer, Ihrer Disponenten und Ihrer Gesellschafter.
Fällt eine Führungskraft aus, übernehme ich Logistik, Versand, Lager oder Export ab Tag eins – inklusive Troubleshooting im Tagesgeschäft. Ihre Mannschaft bleibt handlungsfähig, Ihre Kunden merken nichts vom Engpass.
Defizitäre Standorte saniere ich konsequent, Strukturen und Gesellschaften organisiere ich neu und begleite den Wandel bis zur gelebten Praxis: Produktivität rauf, Kostenstruktur marktgerecht, Ergebnis zurück in die Gewinnzone.
Prozesse verschlanken, Standards und Kennzahlensteuerung aufbauen, Digitalisierung pragmatisch einführen – mit TMS-/Speditionssoftware, Power BI und Controllingtools, die Ihre Leute auch wirklich nutzen.
Externe Transportpartner, internationale Verkehre inklusive Zoll und Export, harte aber faire Preisverhandlungen – auch in Osteuropa.
Lagerorganisation, Bestandsführung und -reduktion, Multi-Site-Betrieb und Distribution über Land, Luft und See – bis 89.000 m² Lagerfläche geleitet.
Eigen- und Fremdfuhrpark, Fern- und Nahverkehr, technischer Einkauf – bis hin zu 170 eigenen Lkw und 200 Fremdfahrzeugen in der täglichen Steuerung.
Wenn es eng wird, zählen Erfahrung, Diskretion und Tempo. Wir begleiten Unternehmen sicher durch die kritische Phase – und zurück in den Wettbewerb.
Hands-on vom ersten Tag: morgens an der Rampe, mittags in der Disposition, abends im Zahlenwerk. Klare Lösungen statt komplizierter Konzepte.
Keine endlosen Präsentationen, sondern konkrete, messbare Ergebnisse. Ich übernehme Verantwortung – von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Respekt und Wertschätzung für jeden im Betrieb – vom Fahrer bis zum Gesellschafter. So entsteht das Vertrauen, das Veränderung erst möglich macht.
Über 35 Jahre operative Führungserfahrung – keine Theorie, sondern erlebte Praxis aus Spedition, Kontraktlogistik und Industrie.
Operative Führungskraft und Interim Manager mit über 35 Jahren in Transport- und Kontraktlogistik, schwerpunktmäßig im automotive-nahen Industrieumfeld.
Ich habe mehrfach defizitäre Standorte und Geschäftsfelder operativ in die Gewinnzone geführt – als Geschäftsfeldleiter, operativer Geschäftsleiter und COO mit P&L-Verantwortung bis 160 Mio. Euro und Teams von bis zu 400 Mitarbeitenden in Deutschland, Polen, Ungarn, Rumänien und Spanien.
Mein Weg begann an der Werkbank: Kfz-Mechaniker, dann Speditionskaufmann, Fachwirt für Verkehr & Logistik, geprüfter Verkehrsleiter (IHK). Genau deshalb funktioniert mein Ansatz – ich kenne jede Ebene Ihres Betriebs aus eigener Erfahrung. Referenzen gerne auf Anfrage.
Hinter TC Interim Management steht ein eingespieltes Team erfahrener Logistikmanager – Praktiker aus Spedition, Kontraktlogistik und Industrie, national und international erprobt. Ich vermittle keine Lebensläufe aus Datenbanken: Ich bringe Kollegen mit, die ich aus jahrelanger gemeinsamer Arbeit kenne und deren Stärken ich gezielt einsetze – vom Lagerprofi bis zum Verkehrsleiter mit Osteuropa-Erfahrung.
Als Interim Manager sehe ich Zahlen, Verträge und Strukturen, die sonst niemand Externes sieht. Restrukturierungen und Personalthemen sind sensibel – nach innen wie nach außen. Deshalb gilt bei jedem Mandat:
Auf Anfrage – abhängig von Aufgabe, Dauer und Verantwortung. Ein Beratertag umfasst bis zu 8 Stunden.
Über 8 Stunden hinausgehende Einsatzzeit ist möglich und wird transparent auf Stundensatzbasis abgerechnet.
Einsätze an Wochenenden und Feiertagen sind nach Absprache möglich – mit einem Aufschlag von 25 %.
Monatlich auf Basis tatsächlich geleisteter Einsatztage. Reise- und Nebenkosten nach vorheriger Abstimmung. Zahlungsziel 14 Tage.
Längere Einsätze, Monatspauschalen oder Teamlösungen vereinbaren wir individuell – sprechen Sie mich einfach an.
Ein kurzes Telefonat genügt, um zu klären, ob und wie ich Ihnen helfen kann – unverbindlich und auf den Punkt. Nach Absprache kann sofort unterstützt werden.
TC Interim Management
Tibor Sascha Czibik
Hasselhorster Str. 79
31515 Wunstorf
Telefon: +49 1556 2843955
E-Mail: info@tc-interim.de
Web: www.tc-interim.de
Nach Absprache sofort einsatzbereit
Einsatz bundesweit
sowie international nach Absprache